« Soit on innove, soit on meurt », explique Olivier Laborde. Directeur de l’innovation et de la transformation digitale chez un grand groupe financier et auteur d‘Innover ou disparaître, il a décidé d’observer une vingtaine d’entreprises en France et à l’étranger et il en arrive au même constat: l’innovation est vitale.

Les entreprises semblent bien avoir compris cet enjeux, puisqu’Olivier Laborde souligne « le nombre de transformations qui déferlent » sur l’écosystème entrepreneurial : le multicanal, l’intelligence artificielle, le blockchain, les chatbots. « L’innovation est constante. Les grandes entreprises peinent parfois à suivre ce rythme soutenu », précise le spécialiste.

Une idée innovante est initialement déviante

Olivier Laborde explique cette difficulté à innover par un environnement entrepreneurial trop contraignant. « Les systèmes de maîtrise des coûts et de gestion de projets ont atteint leurs limites. Il faut maintenant innover », ajoute-t-il . Et pour cela, il a créé la méthode LISH. Chaque lettre représente une étape de son programme:

• L pour Lab : Il faut créer un cadre pour expérimenter et réussir à innover.
• I pour Idéation : l’idée doit émerger de la collaboration entre plusieurs acteurs. Les grands groupes doivent entrer en contact avec les écoles, les pôles de compétitivité, les startups et les incubateurs pour innover.
• S pour Startup :  Il faut agir comme la startup: aplatir les strates hiérarchiques, créer des open spaces, responsabiliser les collaborateurs.
• H pour humain : Il faut embarquer l’ensemble des collaborateurs dans cette aventure et bien comprendre que la transformation digitale est une transformation culturelle.