Chaque année, PEOPLE BASE CBM analyse les politiques salariales d’un large échantillon d’entreprises en France. Pour son rapport 2025, le cabinet a interrogé 582 entreprises représentant plus de 650 000 salariés. Les résultats montrent un véritable tournant : après des années de hausses conséquentes, les prévisions annoncent un retour à la modération, accompagné d’une adoption croissante de l’individualisation salariale.
Une baisse marquée des augmentations globales
Après une période de fortes hausses liées aux rattrapages post-pandémiques et à l’inflation, les prévisions pour 2025 montrent un net ralentissement. L’augmentation moyenne globale devrait s’établir à 2,43 %, bien en deçà des 3,63 % enregistrés en 2024. Cette décélération reflète la stabilisation progressive de l’économie et un retour à des politiques budgétaires plus conservatrices. Pour affiner ses prévisions, PEOPLE BASE CBM a estimé une hausse moyenne encore plus prudente, à hauteur de 2,15 %. Cette estimation tient compte des incertitudes économiques et sociales pesant sur les décisions des entreprises.
Une individualisation des augmentations en forte progression
En 2025, 98,1 % des entreprises prévoient de récompenser leurs salariés par des hausses individualisées, tandis que seulement 51 % envisagent des augmentations générales. Cette stratégie répond à deux objectifs principaux : motiver les collaborateurs les plus performants et limiter l’impact des hausses salariales sur le budget global.
Cette approche permet aussi de mieux adapter les politiques de rémunération à la diversité des profils au sein des entreprises. Par ailleurs, 48 % des organisations prévoient des taux de hausses différenciés selon les catégories de collaborateurs, renforçant l’idée d’une gestion salariale sur-mesure.
Des entreprises moins contraintes par les obligations salariales
L’étude révèle également une diminution des contraintes liées aux accords de branche et aux revalorisations automatiques. En 2023, 67 % des entreprises y étaient soumises, contre seulement 49 % en 2025. Ce recul permet aux organisations de gagner en flexibilité pour mieux aligner leurs stratégies salariales avec leurs besoins opérationnels. Cette liberté accrue s’avère essentielle dans un environnement économique en mutation. Les entreprises peuvent ainsi ajuster leurs politiques tout en préservant leur compétitivité et leur attractivité.
Vers une stratégie de rémunération adaptée aux enjeux actuels
En privilégiant l’individualisation, les entreprises cherchent à motiver leurs talents tout en gérant avec précision leurs ressources financières. Cette approche se traduit par une reconnaissance accrue des performances individuelles et une capacité à attirer des profils stratégiques.
Dans un contexte où la prudence reste de mise, il est crucial pour les entreprises de continuer à innover dans leurs pratiques de rémunération. Cette évolution des politiques salariales témoigne d’une volonté de conjuguer adaptabilité, performance économique et satisfaction des collaborateurs.
