Selon Jérémy Lamri, les professionnels des RH se trouvent à l’intersection de multiples défis et opportunités, qui redéfinissent non seulement leur rôle mais aussi l’essence même du travail. Son analyse présente ainsi les 7 mégatendances qui façonneront les RH pour 2024 et 2025, offrant un aperçu de ce que l’avenir réserve aux organisations et à leurs collaborateurs.
Gestion des nouvelles formes de travail
- Télétravail
- Travail hybride
- Travail virtuel
- Freelancing
- Semaine de 4 jours
Cette mégatendance est due à la nécessité d’assurer la continuité des activités en période de confinement, mais aussi à la reconnaissance des avantages qu’offre la flexibilité pour l’équilibre vie professionnelle-vie privée. Si les RH ne parviennent pas à gérer efficacement cette mégatendance, il faut s’attendre en premier lieu à une baisse certaine de la productivité et de l’efficacité des équipes.
Digitalisation des outils et usages
- Digital (ou numérique pour les puristes)
- IA & IA génératives
- Blockchain
- Réalité virtuelle
- Réalité augmentée
La transformation digitale n’est pas nouvelle, mais elle s’est accélérée de manière spectaculaire. On parle ici d’enjeux de formation et de sensibilisation aux nouvelles pratiques, ainsi qu’à une culture de la donnée saine et respectueuse. Tout cela pour que la technologie soit un levier d’humanisation, pas l’inverse.
Santé mentale et bien-être
- Santé mentale
- Bien-être au travail
- Épuisement professionnel / Burnout
- Soutien psychologique
- Résilience organisationnelle
Longtemps reléguée au second plan au travers de la gestion des risques psychosociaux, la santé mentale des collaborateurs est désormais au cœur des préoccupations des meilleures entreprises. Non seulement ces maux impactent la productivité, l’engagement et la motivation, mais cela peut aussi conduire à une hausse du turnover et à une détérioration de la marque employeur.
Diversité & Inclusion
- Diversité
- Inclusion
- Équité
- Égalité des chances
Les RH sont les architectes de cette transformation. Ignorer ou gérer maladroitement les enjeux de diversité et d’inclusion peut avoir des répercussions sérieuses. Ne pas adresser ces enjeux, c’est prendre le risque de voir votre entreprise stagner, tant sur le plan humain que commercial.
Transformation de la fonction RH
- Vision stratégique
- Technologie éthique
- Communication transparente
- Résistance au changement
- Données RH
La fonction RH est en pleine mutation. Les RH doivent se réinventer en gardiens de l’humain dans un monde digital.
Transition écologique
- Développement durable
- Transition écologique
- Pratiques durables
- RSE
- Limites planétaires
Les RH sont en première ligne de cette révolution verte. Ils doivent non seulement intégrer des critères écologiques dans leurs politiques, mais également promouvoir une culture de la durabilité qui imprègne chaque aspect de l’organisation. Ne pas enclencher cette transition, c’est non seulement passer à côté d’une opportunité de leadership et d’innovation, mais aussi risquer de se retrouver à la traîne dans une économie de plus en plus verte.
Éthique numérique et éthique de l’IA
- Éthique numérique
- Intelligence Artificielle
- Transparence
- Respect de la vie privée
L’IA et les technologies numériques avancent à une vitesse fulgurante, apportant avec elles un potentiel incroyable pour transformer le milieu de travail. Sans une gestion appropriée, les entreprises risquent des violations de données, des pertes de confiance des employés et des clients, et même des conséquences juridiques