Non obligatoire, l’entretien annuel permet de faire le point avec le salarié sur ses réussites et axes d’amélioration. En effet, selon DARES, près de 60 % des salariés bénéficient d’un entretien individuel, ce chiffre atteint 86 % pour les entreprises de 500 salariés et plus. Véritable moment privilégié d’échange entre le manager et son collaborateur, ce temps fort doit être préparé au mieux car, pour certains, il se révèle comme un moment stressant. Par exemple, pour la génération Z, ces entretiens s’avèrent parfois légèrement différents. Attachés à de nouvelles méthodes de travail, ils ont des attentes différentes en matière de développement professionnel et de gestion de la performance. Il est donc important de comprendre les enjeux des entretiens annuels pour ces jeunes en tant que manager. Jobamax livre ses conseils à prendre en compte pour mieux approcher la génération Z.
1. Les objectifs personnels
Les digital native ont pour la plupart, une définition bien à eux de leur vie professionnelle, et très jeunes, ils ont une vision bien précise de ce qu’ils souhaitent pour faire évoluer leur carrière. Ils sont motivés pour poursuivre leurs objectifs professionnels et personnels. Il est donc important de les aider à atteindre ces objectifs en les intégrant à leurs tâches quotidiennes.
2. La communication
La communication est l’un des piliers de la gen’Z, en effet, née avec l’essor des réseaux sociaux et des messageries instantanées, elle est habituée à communiquer de manière transparente aussi souvent que cela est possible. Ainsi, le manager devra utiliser les mêmes modes de communication pour les tenir informés de l’évolution de leurs performances.
3. L’équilibre vie professionnelle et personnelle
La nouvelle génération accorde une grande importance à l’équilibre travail / vie privée. C’est d’ailleurs l’un des enjeux majeurs pour de nombreuses entreprises afin d’attirer de nouveaux talents. Il est donc important de bien gérer la balance entre leurs objectifs de performance et leur bien-être.
Côté collaborateur, c’est le moment idéal pour se fixer de nouveaux objectifs pour l’année à suivre en accord avec son.ses manager.s et de discuter de son développement professionnel. Comment bien se préparer à cette étape incontournable de l’année ?
1. Une phase de préparation essentielle
Avant son entretien, il est important de prendre le temps pour réfléchir aux projets menés dans l’année, aux progrès réalisés, ou encore aux objectifs pour le futur. Le mieux reste de préparer une liste de questions pour clarifier ses attentes et ses objectifs au sein de ta structure.
2. La transparence
Il faut savoir être honnête sur ses forces et ses faiblesses, prendre du recul sur son travail. C’est le moment où les salariés peuvent parler librement sans être jugé. Le plus important est de montrer son engagement pour s’améliorer.
3. Adopter une attitude positive
Le collaborateur devra montrer son ouverture d’esprit et
professionnel en accueillant les commentaires et suggestions constructives sans se braquer.
4. Écouter attentivement
Afin de mieux comprendre les attentes et les objectifs de
l’entreprise, il est important de comprendre et assimiler tout ce que le manager a à dire.
5. La proactivité
Être force de proposition est une réelle qualité dans l’univers
professionnel. Proposer des solutions pour améliorer ses performances et montrer sa détermination à atteindre ses objectifs sauront être appréciées !
