Place au changement, à la transformation, au développement ou même au redressement d’entreprises aujourd’hui avec le management de transition. Quel est le rôle de ce marché de plus en plus reconnu ? Jean-Louis Fidric, associé chez Actiss Partners, cabinet de management de transition, et coauteur de l’ouvrage « Le management de transition en pratique » aux éditions Ifeas, nous explique ce concept.
« Le management de transition est une solution de management qui s’adresse à des entreprises qui vivent des situations de changement » avec de gros enjeux. Il s’agit évidemment d’une phase temporaire pour l’entreprise qui est en phase inhabituelle de transformation pour son développement ou son redressement, mais également pour le manager qui l’accompagne.
Les cabinets de management de transition, comme Actiss Partners, répondent donc à un besoin des entreprises de s’ajuster à l’évolution de leur marché ou encore aux nouvelles technologies. Il leur suffit de prendre contact avec un cabinet de transition qui les accompagnera et les guidera selon des méthodologies précises afin que ces changements s’opèrent du mieux possible.
« Le management de transition en pratique », coécrit par Gérard Fournier, Jean-Louis Fidric et Charles-Henri Russon, est un guide recensant des cas pratiques de management de transition. Il propose entre autres, des outils et des méthodes de leadership et de techniques ainsi que des modes d’approche humains nécessaires pour endosser le rôle de manager de transition. Un ouvrage dont on attend impatiemment le second volume qui traitera des méthodologies que le manager doit mettre en place pour assurer la transition d’une entreprise et de leurs enjeux